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论文案例大全-提高企业产品成本竞争力途径分析

2021-03-29 16:08:53

  产品成本是产品价值的一个重要组成部分,并且是反映企业生产、技术和业务活动结果的一项综合性指标。评价一个企业的产品成本指标,能够看出该企业生产经营管理水平。[1]成本的降低不仅可以增加当期的利润,而且对企业自身的可持续发展也起到了显著的作用,让企业获得更持久的发展。在研究企业产品成本的基础上,从微观途径和宏观途径两个方面分析了提高企业产品成本竞争力的途径,并结合我国企业成本管理的现状进行了可行性分析,提出了提高企业产品成本竞争力的途径具体可行的建议。

  

  企业生产经营的最终宗旨是提高企业的经济效益。企业如何在确保产品质量的前提下以更少的费用获得更高的回报呢?在社会主义市场经济条件下,在开放的全球信息一体化的世界,企业如何适应当今时代的要求,建立降低产品成本的新思路和新途径,对于进行有效的产品竞争,提高企业竞争能力和经济效益,满足社会需求有重大的现实意义。[2]因此,企业应在经营中重视成本管理,制定成本管理策略,在不影响产品质量的前提下,最大程度地降低企业产品成本。成本控制措施有效的,可以使企业的利润成倍增加。当利润增加时,公司可以利用资金进行不间断的再生产和再投资,从而使公司的规模不断扩大,并进入一个良性循环扩张系统。

  

  2 企业产品成本的概述

  

  产品成本是指企业为生产产品而发生的各种费用。指在一定时期内生产一定数量产品所发生的全部成本,也可以指在产品制造过程中所产生的各种成本。限于篇幅,本文主要基于生产成本。

  

  2.1 直接材料

  

  直接材料是指公司直接用于产品生产和提供劳务的各种材料和主要材料,直接用于产品生产,产品实体,购买的半成品以及各种辅助材料有助于产品形成的材料等。

  

  2.2 直接人工

  

  直接劳动是指在生产过程中,将材料直接加工成产品所使用的劳动的工资、奖金、各种津贴、福利和其他职工报酬。

  

  2.3 制造费用

  

  制造费用是指企业生产单位生产产品或提供劳务所产生的各种间接费用。指产品生产中发生的除上诉直接项目以外的各类间接性的生产消耗费,以及车间内部的管理费用。[3]它难以直接计入某一具体的产品,应按照不同的车间和部门根据有关的费用项目进行明细分配。包括生产部门(如生产车间)发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费等。

  

  3 影响企业产品成本的主要阶段及外部因素

  

  3.1 研发阶段

  

  产品研发是产品的源头,对后续的产品成本起着关键的作用,有关统计数据表明,产品成本的70%以上是由产品的研发阶段所决定的,所以在研发阶段对产品成本进行有效地预测,对降低产品成本,提高市场占有率具有重要意义。在设计研发的过程中,按照既定的目标成本,对组成产品成本的所有支出进行紧密的计算分析估算、采取可行的措施,排除不利因素,把产品成本锁定在预先制定的目标范围内,实现产品以优越的价格比进入市场,使经济利益稳步增长。

  

  3.2 生产阶段

  

  这一阶段的成本管理是产品原料消耗和各费用支出的动态生产过程,是控制产品成本消耗不偏离路线的过程,是挖掘生产潜力的重要阶段。在生产的过程中会发生各种损失,为了明确经济责任,提高企业的管理水平,有必要进行生产损失的核算。在生产过程中发生废品时,应填写“废品通知单”,对于发生的修复费用,应分别计入“废品损失明细账”,能进一步减少损耗,尽可能提高利用率。产品成本价格是各企业争相竞争的市场焦点,是引导市场对企业内部的价格竞争的要求,是企业加强全面成本管理、降低消耗、提高生产能力的动力。

  

  3.3 销售阶段

  

  销售环节是企业的最终环节。降低产品成本有两个要害:一是有效地将库存转换为销售,这可以保证减少库存周转周期,从而可以减少库存管理和储存成本。另一个环节是加快应收账款的催收速度。缩小这两个方面的资金占用可以有效提高资金使用效率,降低资金的机会成本。

  

  在日常生产中,企业必须保留一定量的存货,一部分是应对原有订单的需求,而另一部分则是未雨绸缪,避免由于存货的短缺而被迫中断企业正常的生产经营活动。企业应进行科学的成本管理,制定库存采购计划,不能盲目积压存货,因为会在无形中增加储存成本,又因为自然损耗的存在,导致存货失去使用价值,引起报废情况发生。与此同时,应收账款的催收也同样重要,企业应有自己的催收制度,进行销售前,对对方企业进行征信考核,生成一份还款情况分析文件,采用何种付款方式,给予现金折扣还是商品折扣,最终目的还是尽早把应收账款变为货币资金。

  

  3.4 外部因素

  

  3.4.1 物价上涨

  

  随着我国生活水平的提高,物价也在不断上涨,企业需要购买的原材料价格也在不断上涨,这就增加了企业采购物资的成本。而企业材料购买成本的增加,也导致企业生产成本不断增加。当然我们也不能以偏概全,当我们看到材料价格上涨的时候,我们也应该看到某些材料的价格正在逐渐下降。[6]能否用降价的替代品来生产产品,由生产技术是否成熟与市场情况来决定的,所以物价上涨因素属于间接因素,如果克服了材料采购的选用问题,企业就能处于领先地位,迅速占领市场。

  

  3.4.2 工资的调整

  

  尽管近几年各公司不断精简人员,想通过裁员来节省人工成本,但总体工资水平居高不下,这是由于大环境的趋势所迫,人们的生活水平提高了,国家的工资政策也在不断作出调整,这些要素都使企业支付给职工的工资不断升高,进一步加重了企业的人工成本的负担。即使是工资上涨了,也没能有效提高劳动生产率,反而增加了成本支出。[7]

  

  4 提高企业产品成本竞争力的途径

  

  降低产品成本,才能增加利润。产品成本越高,利润越低;产品成本越低,利润就越高。企业利润的增加能为企业和投资者带来理想的回报,使企业的生产能够顺利进行,则企业的扩张和再生产能力将得到相应提高,并有可靠的保证。

  

  4.1 降低企业产品成本的微观途径

  

  4.1.1 降低直接材料成本的具体途径

  

  企业应时刻留意与之相关的直接材料的价格走势和自身生产技术的发展水平,寻找性价比高的原材料,从而进一步降低直接材料的成本。或者企业可以成为自己原材料的提供方,即自己生产原材料,一方面可以减少流通环节,实现零距离的材料运输,争取最少的时间生产最多的产品;另一方面也能提高与材料供应商的还价能力,争取最大的原材料供货优惠。

  

  与主要材料供应商进行战略协作,努力降低采购成本。采购成本占生产成本的大部分,要想节约生产成本,就必然要在采购成本上下功夫,通过货比三家的原则,批量、就近和定点采购能有效降低成本,采购物资到货后,要及时清点和检验,及时发现残缺品,及时退回给供应商,目的是避免超过与供应商协商约定的时间而不能退货给公司造成的损失。提前制定采购计划,对于紧缺、运送周期长的材料,要预留比正常采购量多一些的量,而对于采购简便的材料来说,则应该按需采购,以免货物积压。改良产品设计,采用先进的生产技术以及制定合理的材料消耗定额来节约材料;积极开展物资综合利用,精打细算,节约套利;避免过度使用、劣质使用优质材料、多用一种材料、大用小材料;改善物资的采购和管理,努力降低采购成本,改善物资的存储和运输,减少物资的损失。[1]

  

  4.1.2 降低直接人工成本的具体途径

  

  企业要遵循人力资源利用率最大化原则,通过优化岗位结构,节约使用劳动力,提高工时利用率。还可以通过有效的绩效考核、末位待岗制度提高员工的工作效率,达到精简人员的目的。通过精简部门机构,提高员工效率,控制预算,提高部门经理的管理能力和经营能力,认真贯彻落实好高层管人,中层管事,基层管生产的原则,使每一名员工都能充分发挥他们的才干,为企业实现创收。企业可以运用现代化管理手段,推行标准化作业,对工作任务不满负荷又不可缺少的岗位,实行兼岗并岗,实现劳动生产率的进一步提高。

  

  生产人员的成本控制主要表现在数量和质量上。因此,人力资源部在进行人力资源规划时,必须统筹规划,主要考虑现有人员的数量和质量以及生产线之间的人员配置。考虑人力资源的调配与统筹,提高了劳动生产率,降低了劳动消耗量,可以使单位成本中的工资费用减少。当出现有些部门任务繁忙、而另外的部门却有人员空闲,这时候就体现人员统筹的重要性了,合理适当调配人员,缓解有繁重任务部门的压力,提高生产效率。为了提高劳动生产率,必须采用新技术,新设备,并对生产人员进行必要的培训,以提高企业人员的素质。 [7]

  

  4.1.3 降低制造费用成本的具体途径

  

  制造费用包含的项目比较多,其中对于制造企业来说机器设备占了很大一部分比例。有计划地、预防性地、全员参与加强机器设备的检修维护工作,使机器经常处于性能完好状态,从而减少修理停工时间,提高有效作业时间和生产效率。[9]其次,岗位操作人员也要经过严格的培训和考试,通过者才能上岗,要具备相关的机器设备的操作和日常维护保养的知识。加强对机器设备的保养,及时更换磨损配件,提高生产机器设备的运转率,提高机器设备的利用率,减少机器设备发生故障的次数,减少机器设备故障造成的停工损失和维修费用,从而达到降低产品成本的目的。

  

  制造费用占企业制造成本的比例不是很大,主要是指企业生产车间为生产产品和提供服务而发生的间接费用。通过建立严格的费用控制,我们可以不断减少费用以减少各种消耗。具体的控制措施是:严格执行各项费用的标准,不得随意扩大制造费用的范围和费用;实行审慎计算,勤俭节约的原则,增加产量,减少支出,增加收支;根据费用项目的性质,将成本预算分解落实到有关责任中心,进一步开展制造费用成本差异的计算。[10]

  

  4.2 降低企业产品成本的宏观途径

  

  4.2.1建立健全成本责任制

  

  进一步强化成本意识,产品成本涉及生产活动的方方面面,建立健全成本责任制,则必须在企业内部自上而下建立起将产品成本管理职责和降低产品成本目标。横向分解落实到相关职能部门,纵向分解落实到生产车间和各岗位,构成纵横交织、紧密不受烦扰的成本管理网络。此外,必须将产品成本目标纳入到业务评估系统中,并与所有部门岗位的经济绩效相挂钩,以便使所有员工都主动关心产品成本并积极献言献策,主动提出降低产品成本的建议,实现科学的成本管理。对于各项的成本支出,要进行科学的计划、指导和有效地控制,使之以最少的支出发挥最大的成效,并通过对成本的核算与分析对比,随时发现问题,提出解决方法,充分利用一切积极因素,挖掘增产节能的潜力,在不断促进生产的同时,提升盈利能力,达到物尽其用、人尽其才的目的。

  

  4.2.2推行目标成本管理

  

  所谓目标成本管理,是指在企业在制定预算的基础上,在测定目标成本的基础上,根据企业的经营目标,进行目标成本的分解、考核分析、评价的一连串成本管理事项。它以成本管理为核心,核算为手段,效益为宗旨,对成本进行事前分析决策、日常控制和事后考核,从而形成一个全公司、全流程、全员的多层次、多方位参与的成本体系,以求达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。通过这种管理方法,能够做到事前有规划,过程控制有根据,成本分析有标准,把成本与管理方法有机结合,降低产品的风险,进一步促进产品成本的降低。

  

  4.2.3 积极进行技术改造与革新

  

  科学技术能提高企业的劳动生产率,技术改造与革新的进步,也就促进劳动生产率的提高,两者有密切的关系。首先,先进的科学技术能大量减少企业生产过程中的简单劳动力工作,不但有效提高劳动效率,而且能转变和进化劳动性质;其次,能进一步提高自身企业的生产技术,充分挖掘自身企业的生产潜力,能更好有效利用各种生产设备,把大量的人力物力节约下来,能对劳动消耗量进行有效地控制;最后,利用先进生产技术,实现企业转型。纵观全球,企业竞争日益强烈,在这种形势下,企业管理层不能墨守成规,沿袭守旧。有必要积极进行技术改造与革新,了解科学技术发展趋势,及时引进先进的生产技术和管理方法,使其产品从质量到服务永远处于先进行列。

  

  4.2.4 强化固定资产管理

  

  固定资产管理是一项繁杂的组织工作,在一个企业良性的发展过程中,固定资产管理显得尤为重要,它是一项较强的技术性工作,同时也是企业主要的劳动生产手段。固定资产大致包括厂房和机器设备,通过逐年计提折旧的方式把固定资产的成本渐渐转移到产品成本中。为实现固定资产的有效管理,第一、明确各职能部门的职责,财务部应建立健全的固定资产明细账卡,则生产车间负责设备的购置、安装、修理和使用,进行归档管理。第二、购入固定资产应与产品设计生产相匹配,避免造成闲置浪费的情况,同时要对固定资产进行经常性的保养和维护,延长机器的使用寿命。第三、在保证设备完好率的基础上,提高资产的利用率,使其充分发挥自身的使用价值,确保生产的正常运行,从而实现对产品成本的进一步控制。

  

  4.2.5 利用共享资源

  

  共享资源是产品成本与资源费用的产品数量有关,分享这类资源的产品数量越多,分摊到单位产品中的成本就越低,比如企业的固定资产、研发费用、资源采购费用和经验共享等等。扩大这些共享资源规模、增加这些资源的使用频率,就能大大降低产品成本。

  

  5 案例的具体分析—苏州福龙公司提高竞争力途径分析

  

  苏州福龙公司是一家多年经营各类游乐设施研发、新产品设计、生产和销售的企业。公司产品有:吹塑滚筒、胆量训练营、大/小UFO碰碰车、轨道小火车、儿童手摇船、碰碰船(电瓶船)、卡通玩偶、水上悠波球、太空球、水上滚简、充气水池、充气玩具、充气城堡、充气儿童娱乐城、充气蹦床、充气迷宫、充气滑梯、可爱动物气模车、大/小观光火车等。产品各式各样、享誉国内外。

  

  5.1 苏州福龙公司成本管理中存在的问题

  

  5.1.1 企业成本管理人员交叉任职

  

  企业内部结构混乱,人员重叠,分工不明确,是企业的常态。从而导致了职能重叠和交叉位置的结果出现,不仅浪费了人力成本,而且产生了各种不必要的成本浪费结果。穿插聘用主要体现在成本管理人员与会计人员是同一人,成本管理与日常核算队伍重叠。因此,成本管理层与日常会计团队之间的权利和责任并不明确,相互推卸。关键人主导权力,一人拥有几乎无所不能的控制权,通常集控制权、执行权、监督权于一体,并具有较大的随机性。这是公司混乱的主要原因,且不符合职业道德要求。实践表明,在多数情况下,避免这种情况的发生,企业应从自身做起,要求一人一职(针对财务岗),避免交叉任职这类情况的发生。

  

  5.1.2 缺少成本管理会计核算

  

  企业没有设立专门的管理会计机构,没有正确组织进行产品成本的核算工作,无法提供单位部门的产品实际成本、边际成本等对企业决策有重要关系的相关数据。单位变动成本是确定企业最低销售价格的指标,如果定价大于单位变动成本,就可能给企业带来利润。而正因为企业没有设置此必不可少的职能部门,所以该企业在经营过程中出现了无谓的产品成本,而不能进行有效地分析和商讨对策。

  

  5.1.3 企业库存成本浪费严重

  

  苏州福龙公司需要准备大量产品存货,以应对旺季前产品销售量的突然激增,这将对库存产生沉重压力,并占用大量流动资金。库存越大,资金积压就越大。存货成本的浪费主要表现在:一是占用资金、造成利息损失和产生额外的管理费用;二是占用空间,造成重复建仓的投资浪费;三是商品价值下降,可能成为死物和废料;四是存在运输、堆放、放置、防护、搜寻等不必要的废弃物作业。

  

  5.2 苏州福龙公司加强成本管理的举措

  

  5.2.1 完善企业组织结构

  

  完善企业内部的组织结构,企业必须加强对员工的管理。企业应通过适当的利益机制和约束机制,改善组织构造,增强人员管理,防止交叉就业。加强人员管理的具体措施是:一是建立严格的招聘程序,确保应聘人员符合岗位要求;二是规范员工工作行为标准,用于科学指导和考察员工工作表现;三是定期对员工进行岗位在职培训,帮助员工提高业务素质与能力,更好地完成本职工作;四是加强奖惩考核,定期考核员工绩效,奖惩分明;五是对采购、销售、出纳等重要岗位的员工,应制定专业的信用保障机制,如签订信用保证承诺书、推荐保荐人或办理商业信用保险等,充分维护公司的利益,确保公司的重要内部机密文件不轻易外泄。通过以上的措施,主要目的是想让全体员工参与到成本管理中来,让成本节约意识深入每一位员工,企业应做到权责分明,才能充分调动每位员工的积极性,实现让成本管理融入每个环节。

  

  5.2.2完善成本管理方法

  

  搞好成本管理,提高成本管理水平,首先要认真开展成本预测工作,在一定时期内提升成本水平和制定成本目标,比较分析各种方案,完成成本目标,做出最有效的成本决策。有助于减少企业生产经营的盲目性,从而选择最佳方案,也有利于提高企业降低成本的自觉性。运用成本核算数据,进行比照剖析,可以找出企业生产运营的优缺点,从而采取措施改进经营管理,促进企业进一步降低成本。同时也要定期、积极地进行成本分析,找出成本波动的原因,挖掘降低生产成本、节约成本的潜力。

  

  5.2.3 整顿库存

  

  由于企业库存成本存在诸多浪费问题,急需找到解决的办法。施行整顿的积极意义在于控制库存,避免资金积压。整顿就是规范货物摆放,使任何人都能马上找到自己所需要的,减少“找”时间的浪费,即按照“定点”、“定位”、“定量”三原则对货物进行规范,使工作效率、工作质量达到最大效益以及降低材料成本。