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论文写作模式-广州东升商贸老挝分公司财务风险管理研究

2021-03-24 21:23:25

  1.1广州东升商贸老挝分公司简介

  东升商贸有限公司业务范围是贸易、技术、服务于一体的化工产品专业代理、销售的集合型企业。公司拥有技术工程师、销售工程师将近50名员工,是一支年轻富有无线前景的团队。公司的经营范围涉及范围较广,主要经营精细化学品、化学溶剂、特种无机化学品、化工助剂。在化学品方面具很大的开发市场潜力和能力。

  1.2广州东升商贸老挝分公司财务情况简介

  从广州东升商贸,老挝分公司的财务状况中可以发现目前。公司的外贸出口能力处于明显下降的状态,而且公司的累计亏损比较明显同时有超过30%的应收账款已经成为坏账儿童广州东升商贸的存货中也可以发现约有370万人民币的存货目前积压较为严重。虽然公司近年来已经开始注重财务管理,也在不断改善原材料的采购成本,不断优化生产流程,出库流程等等,也制定了一些奖罚措施与规章制度。但总体上来看,企业仍然面临着较为不利的发展状态,但近年来经过有效的管理,已经有一定幅度的上升趋势,具体的财务指标如下。

  表2-1东升商贸比较资产负债表

  项目

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  表2-2东升商贸2011-2013年比较损益表金额单位:万元

  项目2016年2017年2018年比2017年增减

  通过对于上述表格的数据进行分析可以发现,该公司近年来财务状况不佳,特别是应收账款和预付账款方面较多,这占用了企业大量的资金,而从公司的资产负债率来看,也呈现出不断上升的趋势,表明企业短期内面临的还款压力较大。而从公司的资金来源来看,比较短缺,经营状况不佳。目前的微薄利润还无法对于企业的发展来说杯水车薪,这些数据都能够表明目前广州东升商贸老挝分公司经营状况的不佳以及面临的财务风险的增加。

  2广州东升商贸老挝分公司财务风险管理存在问题

  2.1财务风险的认识不到位

  而之所以企业面临着严重的财务风险问题,主要是由于企业管理者对于财务风险的认识不到位导致的,而且企业内部缺乏有效的评估机制以及定期的财务风险的核查企业没有随时根据市场环境的变化情况来转变经营战略,做好风险的规避工作。在企业实际的运作过程中,广州商贸老挝分公司存在着财务管理人员风险意识明显不足的现象,这就无法有效的把控财务风险而认知的不足为老挝分公司带来较为严重的财务风险。

  广州东升贸易公司的管理层和财务人员对市场风险了解不多,对各种财务风险的重视程度也不高。有关人员认为,只要我们做好资金管理,公司财务就不会处于状态,这种认识是肤浅的。由于缺乏对财务风险的认识以及对财务风险的控制意识和主动性的不足,导致公司财务风险系数的增加。这也是近年来许多公司面临生存危机和破产的重要原因

  2.2财务管理人员工作繁忙

  广州东升商贸老挝分公司不够重视对科研人员的培训,同时也没有注意提高管理人员的素质。而且对于企业的财务管理还是旧的管理模式,它们对于现代化的理财方式和管理理念并不熟悉,风险意识也较为薄弱,同时并不具备一定的创新能力。当旺季时,很多财务管理人员常常要超负荷的进行工作,这就造成财务风险的加剧。再加上由于公司内部设置的财务人员较少,因此在进行财务税务核算时存在的差错。

  2.3成本高,盈利差

  从企业盈利能力方面来看,可以发现广州东升商贸老挝分公司司对钛白粉原料采购以及合成钛销售市场的投入较少,而企业经营过程中又不注重自主品牌的打造,导致企业知名度不高,销售状况不好,再加上缺乏成本费用的有效管理,企业的盈利能力不强。再加上收到原材料成本以及劳动力成本逐年提高的影响,直接导致广州东升商贸老挝分公司生产成本的上升。近年来,企业在生产经营过程中面临着原材料成本不断上涨以及劳动力成本的提升。这都为企业经营带来了一定的阻碍,而老挝分公司本身销售能力不强,盈利能力不足,引发财务风险的可能性就更大。

  2.4公司治理结构未能有效运行

  当前广州东升商贸老挝分公司存在着缺乏专业财务的现象。再加上广州东升商贸老挝分公司存在着所有权与经营权高度统一的问题,这不利于广州东升商贸老挝分公司更好的进行财务管理。广州东升商贸老挝分公司的企业管理者又是企业的股东,存在着集权的现象。再加上本身财务管理者对于财务风险的意识不强,管理能力不强,导致广州东升商贸老挝分公司面临的财务风险较为严重,财务风险管理也比较混乱。而且从相关数据来看,可以发现广州东升商贸老挝分公司存在着资金紧张缺乏的现象,广州东升商贸老挝分公司缺乏新型的财务管理手段,管理者的财务管理观念较为落后,公司治理结构的不完善,这都不利于广州东升商贸老挝分公司财务管理水平的提升和管理者素质的提高,导致公司治理结构无法有效的运行。

  2.5财务风险管理制度不完善

  当前广州东升商贸老挝分公司存在着财务风险管理制度不完善的现象。目前,企业管理者都不重视,企业内部还缺乏完善的财务风险管理制度,也没有对于财务风险相关的职责作明确的规定,这就导致很多时候由于人为原因导致的风险的出现时,无法追究责任人,由于缺乏有效的绩效考核体系是财务人员风险防范意识不强,对于日常的资金管理也比较混乱,敷衍了事,由于缺乏完善的财务风险防范体系,也缺乏相应的预警机制,导致企业想要,有效的辨别经营过程中的财务风险比较困难。也就无法从源头处对于这些风险进行把控。广州东升商贸老挝分公司缺乏内部审计机制,历史财务风险管理起不到应有的效果,而且广州东升商贸老挝分公司还存在着财务管理制度单一化的特征,公司经常出现物料管理的不当导致丢失和原材料过多的情况,主要就是由于库存管理体系不完善造成的。再加上一些生产环节可能对原材料要求不严格,容易出现产品质量不合格的现象造成成品的返工,这都制约了广州东升商贸老挝分公司财务风险的有效管理。

  3广州东升商贸老挝分公司财务风险管理存在的问题原因分析

  3.1财务风险的认识不到位原因分析

  之所以广州东升商贸老挝分公司会面临着较为严重的财务风险问题,主要原因是由于风险的认识不到位导致的。很多时候企业的投资者参与到市场经济过程当中,仅仅看重了它的利润,却忽视了可能潜在的一些风险,再加上由于当前老挝市场正处于经济转型期,这就是企业在经营过程中可能面临着更为严重的财务危机,严重的甚至会造成企业的破产,这体现在老挝的商贸公司方面就更为明显。由于企业内部风险防范意识不足,也缺乏对于财务风险科学的评价与认知,而且企业内部还缺乏专门的财务风险管理部门,很多时候企业管理者注重的是净利润,很少关注其他方面的财务信息,即使企业会定期召开一些财务会议,对于财务经营状况进行分析,大会亦大多流于形式,起到的效果并不好。再加上缺乏相关规章制度,导致企业员工同样不够重视,这不利于帮助企业更好的进行财务风险管理。

  缺乏对金融风险的了解和关注是形成金融风险的重要原因。企业的经济和商业活动不可避免地会带来风险,这种风险并非一成不变。但是,目前企业的管理人员和财务人员对此没有给予足够的重视,不了解财务风险的性质,认为规范资金使用和严格的制度可以规避风险。尽管一些企业认识到风险的重要性,但他们常常认识到存在时滞,无法及时灵活地掌握外部信息的变化,只有在风险出现后才可以补救。

  3.2缺乏高素质的会计人员原因分析

  目前老挝使用管理会计工作的企业比较少,而且能够充分运用新型的管理会计理论和方法的更是比较少。广州东升商贸老挝分公司缺乏对于管理会计的重视,再加上受到以往经营模式的影响,广州东升商贸老挝分公司的管理人员,往往并不重视管理会计的应用,而是更加注重会计人员的应用,没有意识到管理会计发展对于企业的重要意义。而由于在广州东升商贸老挝分公司没有形成有利于管理会计发展的环境,这就造成广州东升商贸老挝分公司管理会计发展较为落后,因为管理会计相比普通的资产会计来说薪酬要高,这就会使广州东升商贸老挝分公司管理者盲目追求眼前利益而忽视对于管理会计的应用,也没有意识到在技术层面管理会计对于企业发展的重要促进作用。

  他们大多只进行简单的财务结算,而缺乏对企业各种资金使用率的分析。如果财务管理人员仅进行简单的收支计算而不进行企业经营成本核算,就无法分析某个项目的收益和资金的使用收益。同样,如果不对基本建设支出和不同项目的支出进行分类,也就不能及时做好项目分析,不利于企业资金的全面管理和管理。监督财务管理是确保财务安全和资金有序流动的重要手段。但是,企业中没有相应的监督管理部门。企业设有财务监督部门,该部门的监督员很少发挥作用。通常他们仅在企业遇到财务问题时才执行其功能,缺乏财务监督还间接导致财务问题的恶化。

  3.3成本较高,盈利较差原因分析

  目前老挝市地方政府对于广州东升商贸老挝分公司这一类型的企业家扶持力度不断加达,也提出了一些税收优惠政策,但主要体现在房地产领域的比较多,体现在商贸公司的还是较少。以房地产行业为例,当前老挝是房地产行业发展状况做好,房价也在持续的上涨,政府部门出台了一些政策来调控房价,这有可能会影响房地产的销售。而政府部门也在国家的宏观调控政策下,加大对于企业的管理力度,很多时候企业面临着突然加大的管理形式以及变化的宏观环境可能会措手不及,广州东升商贸还不具备分析判断政府最新政策的能力,使老挝分公司虽然已经意识到经营过程中可能出现的财务风险,但却没有采取有效的措施来进行防范,使企业始终在这样高风险的状态下运营。由于企业管理者对于财务风险的不重视,造成管理水平的低下,没有起到较好的控制财务风险的作用。

  3.4公司治理结构未能有效运行原因分析

  从当前广州东升商贸老挝分公司运营过程中公司治理结构情况来看,发现目前公司的治理结构还不够完善,特别体现在公司内部的责任划分不清晰方面,也缺乏完善的责任落实与承担机制,在发生财务风险时容易互相扯皮,互相推诿,甚至企业管理者还会出现以权谋私的现象。在当下老挝经济发展过程中,中小企业在其经济增长方面发挥着重要的作用,但是由于中小企业的管理者自身素质不高,财务风险防范意识不强,这就是这些中小企业经营过程中发展状况较差,而且这些中小企业依赖政府比较严重,需要依靠政府的相关扶持政策才能更好的经营,这不利于企业的长远发展。

  广州东升商贸公司业内部财务控制不合理、内部监控机制不健全是造成财务风险的另一个重要原因,在资金管理及使用上、利益的再分配等方面,企业内部各部门之间以及企业与上级之间存在着权责不明、职责不清的管理混乱现象,这些都造成了资金使用效率低下,财产流失严重,资金的安全性完整性都无法得到保障。如企业在采购环节上,企业库存所占比重较大,大多表现为超储积压现象严重、材料变质等,这些都造成企业无法实现销售,还势必造成企业花费大量的保管费用,增加不必要的费用支出,利润下降,资金的无效占用。由于长期库存积压,还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失。还有就是企业为了加快存货周转,不对市场和赊销对象诚信进行有效调查的情况下,盲目的扩大赊销金额,赊销后各部之间没有尽到收款义务,相互推诿,导致大量坏账的发生,加大了财务风险的出现。内部财务监控是企业为了保护其资产的安全完整,保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求,提高经营管理效率,防止舞弊,控制风险等目的,在企业内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和措施,是确保企业自身能够持续经营和加强企业内部管理需要的业务监控。民营企业内部大都没有设立相对独立的内部财务监控机构,即便是有也是形同虚设,根本起不到财务控制的有效作用。

  3.5财务风险管理制度不完善原因分析

  广州东升商贸老挝分公司在发展建设过程中,并没有制定风险防范机制,主要是盲目借鉴其他企业所取得的成果。企业建设规模在存在差别情况下,广州东升商贸老挝分公司所具有雄厚的实力基础,应对财务风险能力较强。但是广州东升商贸老挝分公司所具有的实力却十分低下,自身应对财务风险能力性较高。而且老挝分公司目前。财务风险管理的经验不足,很多时候发生风险时无法有效的应对,只能够在风险发生之后做事后的补救处理,但显然已经没有意义,特别是如果企业面临的财务风险较为严重,企业想要进行补救比较困难。再加上企业在经营过程中缺乏充足的资金作为保障,不具备完善的风险预警制度。由于没有做到事先的风险预警,必然导致风险出现时措手不及。

  广州贸易公司财务风险的多样性和不可预测性决定了其管理的复杂性,而财务管理体系的不完善和内部控制的薄弱导致了高风险。因此,企业必须建立切实有效的财务管理制度和内部控制制度,以更好地管理财务风险。首先,企业应严格规范财务管理部门制度,明确每个岗位和人员的权利和责任,互相监督和克制,避免过分懈怠和欺诈。其次,完善公司的治理结构,合理地规范管理层和管理层的权限,分离管理权,决策权和监督权,履行各自职责,确保内部控制的有效实施。最后,要建立健全监督机制,着眼于决策机制,授权批准制度和内部审计的控制,发挥内部审计部门和外部监督的作用。

  4广州东升商贸老挝分公司财务风险管理建议

  4.1提高企业管理者对于财务风险的认识

  想要更好的防范财务风险,最重要的是要提高企业员工的财务风险管理意识,特别是财务管理人员的风险意识,必须意识到,财务风险为企业经营带来的负面影响,要加大力度进行财务风险防范的宣传,保障全体员工都具备风险防范意识,当前广州东升商贸,在风险防范意识方面普遍不足,公司应该加大培训与教育力度,向员工灌输可能存在的财务风险。这样能够从源头上减少财务风险的发生再加上当前广东商贸分公司缺乏专门的财务风险,管理部门也导致财务风险管理不当,因此必须要从建立财务风险管理更难方向入手,做好财务风险的监督与控制工作。要将财务风险管理融入到企业文化当中,在广州东升商贸老挝分公司内部营造起财务风险管理文化。这就要求企业在最初就对员工做好文化方面的宣传,从根本上增加企业员工风险管理的意识,然后要将企业文化起到从行为上对员工进行规范的作用。要让员工理解公司的企业文化,理解财务风险管理意识,然后应该形成一个科学的评价标准。对于财务风险管理文化建成后的评估需要注意的是,随着企业外部经营环境的不断变化,财务风险管理的文化可能也会发生改变,需要相应的进行调整。

  有必要更新管理理念,确立财务管理的战略核心地位,促进财务管理从被动记账向主动管理的转变。要充分认识财务管理在企业管理中的战略核心地位,使企业的财务管理不再被动地受制于再生产过程,而是积极地支配和管理再生产过程,以满足资本增值的需要。积极的财务管理不仅要做好财务数据的记录和处理,还要认真研究如何建立会计准则体系,以保证原始财务数据的准确性和会计效率的提高。同时,它应充分利用预算工具进行管理。基于企业总体经营目标的综合预算是财务管理的重要手段,在目标激励过程控制和有效奖惩方面起着重要作用。

  4.2培养高素质财务人才,全面提高财务管理层次

  人才竞争是企业生存和发展的关键,专业的财务管理人员,首先是较好的职业判断能力,较好的财务风险管理能力,同时要了解现阶段最新的会计技术以及对于企业经营状况的分析和决策,这就要求财务管理人员具备较强的财务风险分析能力,以及解决实际问题的能力,企业的财务管理人员必须要是高素质综合性的人才,并且必须要树立起终身学习的观念,要注重专业知识的完善以及职业道德的培养,要熟悉相关法律法规,并严格按照法律法规的规定来进行财务管理。要定期开展一些职业道德相关的讲座与培训使财务管理人员的道德标准得以提升,同时想要更好的保证资金的利用,需要财务管理层提升意识,将财务管理的范围延伸,注重资金管理风险管理税收筹划管理,要不断更新财务管理的方法,做好全面预算管理工作,同时要通过信息化的建设与完善来帮助企业更好的提升财务管理层次。

  会计师必须通过不断学习和短期培训来改善业务。他们必须掌握和理解国家金融标准,税法和统计的基本知识,并不断提高其业务质量。作为一名合格的会计师,他不仅需要丰富的实践经验和熟练的会计实践技能,而且还需要了解很多政策理论知识。知识决定一个人的能力水平。现在是知识经济时代,如果财务人员没有及时学习与工作有关的新知识,以前拥有的知识和能力将被淘汰。对于财务人员而言,学习会计知识不是一次性的教育,而是需要不断丰富其业务知识,并努力提高其业务和技术能力。只有这样,才能使会计不被领导忽视和社会淘汰,从而满足会计工作的需要。其次,企业负责人必须重视和加强内部会计人员的专业技能培训。在日常工作中,每月组织财务人员进行业务学习;及时学习新的国家金融政策法规,以了解国家政策的发展趋势;重视会计人员的职业道德和学科教育,加强检查督促会计人员遵守原则,诚实守信。对不同层次,不同阶段,不同批次的财务人员进行短期业务培训,并认真评估财务人员。逐步完善会计人员的资格获取,建立会计人员诚信档案。使他们具有社会认同感,从而增强他们的自信心更有上进心。

  4.3完善公司治理结构

  想要更好的防范财务风险要求企业尽快完善公司治理结构,这就要求企业明确产权制度,保证企业内部始终与科学的决策机制,指导企业的未来发展同时要注重激励与约束机制的完善,只有通过运用权利责任以及利益三者的有效结合,才能更好的控制财务风险。而且企业在完善公司治理结构的同时,最重要的是要设立及风险管理部门,并且专门设置风险管理岗位聘请优秀人才担任风险管理岗位的负责人,并且要保证企业的管理层财务主管对于风险管理部门负责。这些人员相对于一线员工来说,财务管理工作经验更为丰富,对于财务知识也更加理解,因此能够起到较好的风险防控的效果。

  完善的内部制度是保证企业长期健康发展的重要条件。随着企业的不断发展和企业规范经营,有必要建立健全企业规章制度,建立健全的决策制度,财务制度,监督制度,人事制度,公司治理结构等。这不可避免地要求那些仍然有旧观念的企业家在创业初期放弃基于经验的管理模式,所有权和管理权要进行分管,逐步建立起现代企业制度。积极吸收高级管理人员和技术人员,建立规范的公司治理体系和相互制约,相互制约的动力分配机制,以确保企业的发展战略和管理措施得以实现。

  4.4健全内部控制制度,强化内部审计职能

  企业在经营管理过程中,应该注重内部控制制度建设完善。要意识到内部控制制度建设的重要性。可以专门安排企业内部的审计部门来对于内部控制制度进行考核,并且规定相关内部管理制度和操作流程,保证能够将相关制度标准量化,并且应该通过定期考核来检验内部控制的成果。广州东升商贸老挝分公司在完善内部控制制度的同时,还应该注重内部审计职能的强化,要保证广州东升商贸老挝分公司无论是集团总部还是下属分公司都要成立起独立的审计部门,定期向董事会汇报内部审计的状况,内部执行的情况以及其企业的经营状况,而总部审计机构也应该定期对一下数分公司进行检查检验其内部控制管理情况和内部审计情况,做好监督,通过这种双向监督机制的形式,有利于帮助广州东升商贸老挝分公司更好地化解由于内部控制制度不健全、监督审计职能的不完善为企业带来的财务风险。

  4.5加大投入,加强对成本费用的管理

  由于广州东升商贸老挝分公司的管理者不注重市场投入,这使广州东升商贸老挝分公司的商品销量受到严重的影响,公司在短期间内盈利能力减弱。如果公司能够在市场情况较好时适当的生产出口贸易商品,做好大力的宣传与推广以及售后工作,从根本上满足客户的需求,并为其提供一站式的服务,能够更好的去做消费者的信任,有利于企业增强市场占有率与竞争力,也能够更好的提高企业的利润。另外,针对当前广州东升商贸老挝分公司成本费用率不断上涨的现状,必须注重成本费用的管理。要审视各个业务所占营业收入的比率,公司要注重对于销售方面的投入,对于一些企业影响不大部分的资金可以适当的减少,因为增强销量也会导致库存的减少,帮助企业获取更多的利润。要注重对管理控制,管理费用不宜设置过高,出现过度负债。广州东升商贸老挝分公司要注重对于财务风险及时的预防与管理不断的调整,才能避免财务风险的发生。

  5结语

  随着外部经济环境的不断变化和行业市场竞争的日渐激烈,广州东升商贸老挝分公司面临着更多的财务风险在今后企业财务风险管理过程中,应该将重点投放到系统分析防范方面、文章以广州东升商贸老挝分公司为研究对象,分析广州东升商贸老挝分公司财务风险管理的现状,从中找出广州东升商贸老挝分公司财务风险管理存在的问题,并提出了有针对性的对策和建议,但由于本人能力有限以及理论结合实际方面有部分不足,导致提出的研究对策可能不够完善,在今后的研究过程中,本人将更为深层次的展开分析,争取提出更有针对性的对策和建议,促进广州东升商贸老挝分公司和与之相似的公司更好的进行财务风险管理。

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  1970属蛇女56岁后命运