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论文技巧大全-格力电器企业多元化发展研究

2021-04-21 11:41:01

  

  随着世界经济以及信息化社会趋势的到来,企业的内外部宏观环境正在发生改变,企业间的竞争也日益激烈。面对如此严峻复杂的国内外形势,越来越多的企业开始放弃以前的单一化战略,走向发展多元化格局的道路,格力电器就是其中之一。然而多元化本身就是一把双刃剑,如何正确把握多元化发展的方式以及增强企业的核心竞争能力是企业成功的关键,分析企业财务绩效则有助于在发展多元化时避免一定的风险。首先利用波特五力模型与SWOT分析法分析格力电器的基本状况,并基于多元化经营相关文献,探析格力电器多元化发展战略的动因。最后通过与行业巨头美的公司的财务数据进行比较,分析格力电器多元化对其经济效益带来的影响,以及判断公司多元化未来前景,为格力的多元化发展提出相关建议。

  (一)研究背景

  随着我国的经济背景发生新的改变,经济发展进入了新的时代,企业面对的国际经济情况也日渐复杂多变。多数企业为了经济效益最大化以及经济结构转型,往往选择多元化发展战略,来获得更大的市场占有率。

  近年来,有关企业多元化的经营战略主要存在两种观点:一种认为开展多元化经营利大于弊,因为多元化是通过资源共享而有效利用企业现有资源,这样避免了资源过剩也给企业带来了新的利润增长点。另一种则认为企业开展多元化经营会带来更多的风险,因为多元化的开展会分散企业的经营精力,导致资源分散、企业管理难度增加,经济效益下降。我国企业中发展多元化战略中虽有很多失败案例,但也不乏成功的案例,比如海尔从一个只生产冰箱的小企业,到如今拥有近百大门类以及一万多个规格的产品群,并出口到世界多个国家和地区的大型国际化企业。其实,企业运用多元化的战略,成败受到内外部环境多种因素决定,主要问题是如何判断一个企业是否符合多元化经营的要求。

  (二)研究意义

  当现有市场容量已经趋于饱和,但企业仍然追求更高的利益,就必须要通过多元化战略来扩展经营业务,即经营范围超出原有市场以外的领域从而挤占其它行业的市场。可是这种战略问题在于,有些企业因为采取该行为过快或过于盲目,导致最终因为管理不善,不仅专业领域原有地位下降,新领域也未达到理想收益,最终导致多元化发展失败,企业总体竞争力下降。季佳宁(2019)表示多元化投资是一把双刃剑,多元化投资战略的适用与否取决于企业自身的实力,企业应不断的依据其发展状况去调节多元化策略,以提升其经营绩效[1]。由此可见,企业需要正确理解多元化,把握进入与发展多元化的正确时机,并且要正确了解企业自身实际情况,才能在发展多元化的同时,发挥企业现有优势,最终使企业在可持续发展的道路上逐渐壮大。

  为探索何种环境有利于企业多元化经营的问题,本文以格力电器为案例公司,探索格力发展多元化的原因,结合理论与实际分析格力多元化发展后的财务绩效,为格力多元化发展前景作出判断,也希望能给相关行业的企业给予有效的实践与理论参考。

  (三)研究内容与方法

  本文主要内容分为五个部分。第一部分是本文研究的背景与意义,以及研究的主要内容与方法,文献综述;第二部分为本文的理论基础,即多元化的相关理论知识,包括了多元化的分类,科技与智能制造下的多元化,以及多元化与核心竞争力、财务绩效的

  关联,为下文进一步分析作基础。第三部分主要研究目的是格力开展多元化经营的动因,首先介绍案例公司多元化发展前后的道路经历,再结合波特五力模型与SWOT分析法下对企业的分析,确定出导致格力发展多元化战略的动因;第四部分为格力电器近几年的财务绩效分析,对其相应的财务指标进行分析,并结合企业多元化经营动因,对格力经营现状作出判断以及一定的建议;第五部分则是本文的研究结论的总结。

  本文的研究方法主要利用文献和财务数据的分析。文献分析是对国内外各学者专家的相关书籍文献中,关于企业多元化发展的相关研究成果进行梳理,作为本文研究的理论依据;数据上利用财务分析法,从格力电器年度财务报表中数据,利用财务指标计算分析。最后结合理论与实际,对格力多元化发展的前景作出判断与建议,希望为相关行业经营多元化发展也能提供参考。

  (四)文献综述

  1.国内研究现状

  如今,随着国内外经济环境的变化,企业为了应变这种变化,来达到持续经营与利益最大化,多元化战略似乎成为了企业转变的新流行趋势。屈晓云(2019)在研究中提到,我国企业要发展壮大,实行多元化经营是必要的[8]。而且对于格力电器所处的家电行业中,这种战略更受收到了大多企业的青睐,例如海尔、美的等。

  徐思南(2016)发现家电市场利润率下降、分散行业竞争风险、进入非相关行业寻求新的利润增长点、充分利用企业资源、国家宏观经济影响都是家电行业发展多元化的动因[14]。正是因为这些原因,同样驱使格力顺应时代潮流,从专注格力的专业化经营道路,到近几年逐步重视加强推动多元化格局。

  沈洲旭(2018)对盾安集团多元化经营失败分析,盲目地追求规模的扩大,而没有合理考虑结合自身情况或对新的竞争市场进行分析,没有做到扬长避短、充分利用资源以至于发挥不了多元化的优势[12]。多元化战略本身来说,其存在多面性,成功抓住机会与进入方式的企业会获得成功,而盲目与过快的发展多元化则可能会给企业经营带来一定的风险。

  2.国外研究现状

  RanWei(2018)发现多元化作为现代企业发展中最重要的增长方式之一,一直是战略管理领域的研究热点,运用实证分析方法,以内部财务数据为基础,分析了多元化经营对金融风险的影响。多元化可以充分发挥企业的内部优势,提高企业的市场价值。然而,多元化是一把双刃剑,多元化扩张会给企业带来积极的影响并带来相应的风险[18]。

  Y.Y.Kostyukhin、A.V.Zhaglovskaya、G.V.Timohova(2019)认为如果多元化战略实施得当,可以给企业带来明显的好处,提高企业的稳定性,多元化战略有助于在经济低迷、停滞或行业原则急剧变化期间维持公司的效率和利润,但需要对公司的内部资源、环境因素进行详细评估,并深入了解市场趋势[19]。

  Yu.I.Dozorova(2015)确定了多元化战略对提高经济绩效的重要性,并证明了多元化可以灵活应对不断变化的市场机会,并减少生产专业化过程中可能发生的风险。随着公司的多元化,巩固了其在市场上的竞争地位。证明通过多元化,公司可以改善其经济绩效[20]。

  二、企业多元化相关理论

  (一)多元化分类

  多元化是企业发展多个产品或者产业的扩张战略。而企业的多元化经营分类学界暂时无确定的统一标准,但主要存在的分类中分为有四种类型:横向多元化、纵向多元化、同心多元化与非相关多元化。其中横向与纵向是否为多元化经营的类别还未得到广泛认可,但相关与非相关已经作为一致分类标准,即根据企业新增经营业务与原有业务的相关性,主要分为相关多元化与不相关多元化。而企业在迈入多元化战略之前则是专业化道路阶段。

  (二)多元化与核心竞争力

  有关学者研究中都提到核心竞争力对企业发展多元化经营的重要性。董庆多、张晓妮、曹慧敏(2019)建议要打造企业核心品牌,提高核心竞争力,通过评估自身实力与特点,选择合适的多元化战略进行扩张性经营[9]。韩志(2017)表示企业在进行多元化发展的过程中一定要明确其中存在的隐患,并与自身紧密相结合,从而明确企业内部的核心业务,企业不仅要培养属于自己的独特的核心竞争力,还要掌握好多元化经营的道路

  [17]。简顺娥(2019)在研究基于企业核心竞争力的多元化发展使,建议企业坚持行业的

  灵魂地位,平稳实施多元化发展。优化多元结构,优化资源、统筹规划[4]。格力多元化步伐稳重平缓,正是有利于提高企业核心竞争力,稳固自身在行业中的地位,这避免了盲目过快产生的失败风险。

  (三)科技与智能制造下的多元化

  贾璐、贺佳媛、王曙光(2016)对于我国家电行业处各方面已几近市场饱和状态的情况,建议企业应形成产业链,发挥比较优势,不断进行科技创新和打造知名品牌[15]。欧阳艳艳、关红玲、施养劲(2020)研究发现目前中国企业的国际化战略带来的业绩收益优于行业多元化战略[13]。格力一直注重科技创新,虽然降低了一定利益,但对于企业最终实现国际化奠基了坚实的基础。

  黄宏生(2017)研究发现,以信息技术与制造业加速融合为主要特征的智能制造成为我国制造业发展的主要趋势下,中国的家电业面临着转型,智能制造是企业在高度竞争中的法宝,也是企业在困境中转型升级的一个突破点[16]。而近几年的格力正是在这一突破点下努力转型,其专注发力高端装备,加快多元化布局,为实现智能制造、产业升级奠定坚实基础。

  (四)多元化与财务绩效

  翟赵华(2019)表示多元化经营战略其优势主要是能提升市场占有率,而其弊端主要在于经营风险的提升,新业务的开展也会增加企业面临风险的几率[6]。可见无论何种发展方式,多元化的劣势总是会存在一定风险。

  在发展多元化的过程中,及时发现风险并做出正确对策十分重要。通过许多学者探究发现,多元化发展在与企业绩效上有着一定关系,石广文(2019)表示多元化经营与企业绩效有直接关联,可达到折价或者溢价效果,需要引起现代企业的足够重视[3]。王晓挺(2019)研究结果表明多元化战略对企业绩效具有负向影响,大型家电企业多元化程度与企业绩效之间的负相关关系相比小家电企业更强,而客户集中度对企业绩效没有显著影响[7]。且刘学敏(2018)表示我国上市公司多元化热情不断高涨,诸多上市公司实现多元化扩张发展,例如雅戈尔的多元化扩张扩大了公司的规模,提高了企业在资本市场的价值,但在地产板块和投资板块的过度投资也给企业带来更大的财务风险[11]。因此,多元化与财务绩效之间的关系也自然成为学者们研究的热点,许多学者对于多元化带来的财务风险也给出了相关建议。张欢(2018)建议企业要从战略的选择层面理解财务风险的来源,对多元化持谨慎的态度,及时分立或者剥离非核心业务,专注主业[10]。常建海(2019)建议多元化经营企业要更新管理理念,重视财务风险管理的重要性与必要性,加强对企业财务风险形成原因的分析研究,积极提升防控风险财务管理意识与能力,正确选择多元化经营战略实施时机,建立健全的财务风险防控机制,从而提高企业财务风险管理质量和效果,为企业的多元化经营提供安全、稳定的经营环境[2]。

  根据罗晓鸣(2019)在发现家电行业发展多元化的问题后给出的相关策略中:需要多元化经营项目的财务绩效数据分析项目,做到及时止损减少企业营业损失[5]。因此,本文在探究格力多元化动因的同时,结合了对格力财务绩效的分析。财务绩效分析有助于研究格力的多元化发展对其财务的影响。

  三、格力电器多元化战略及动因分析

  (一)格力电器概况与多元化发展经历

  1991年珠海格力电器股份有限公司成立,公司在成立初期主要依靠家用空调的生产

  经营,现已发展成为多元化、科技型的全球工业集团,其产品远销160多个国家和地区。公司具有科学完善的资源再生闭环生产链,实现了绿色、循环、可持续发展。格力十分注重在生产中掌握核心科技,自2011年以来,格力依靠稳定的品质,获得广大消费者一致好评,凭借着口碑与实力,在空调行业占据领先地位。2013年起,格力将发展目光延伸到智能装备、通信设备、模具等领域,迈入多元化的高端技术产业模式的转型道路。

  格力多元化的相关多元化时间较长,利用长期专注于制冷产业、掌握核心技术来逐步实现专业化中的多元化。在此阶段,格力不断攻克各种产品核心技术,并通过收购来逐渐扩大小家电的经营范围,格力对于产品技术的升级与创新的重视导致格力不会过快走上多元化,可以看出格力对于多元化的谨慎心理与稳定发展的计划。但格力产品在此阶段从功能,造型,性能等方面得到更加全面的提升。并且格力利用掌握核心科技的产品在国内家电行业占领先地位,这对格力今后以中国制造的高质量形象走向世界打下基础。

  格力的非相关多元化经营起步较缓,格力营业主要为空调,逐渐加大生活电器的营业比重,增加智能装备的营业项目。2016年起格力正式布局多元化战略,在立足空调产业的基础上,向智能装备、新能源产业、通信设备等新兴领域扩展。从此格力正式步入多元化的非相关多元化阶段。

  (二)格力电器经营环境分析

  本文采用波特五力模型对格力电器所处行业的现有竞争状态进行分析。主要分析过程如下图所示。

  图3-1波特五力模型图

  1.供应商的讨价还价能力

  当供应商所提供给企业的生产要素的价值占产品成本比重较大时,其对于企业的潜在讨价还价力量就增强。通过对格力的材料供应商分析时,发现格力在许多重要生产要素上选择的多为质量领先的全球性大型供应商。由此可见,格力十分注重供应商的产品质量以及规模,格力供应商提供的生产要素对于格力生产成本占很大比重,所以格力的供应商在讨价议价能力上较强。

  2.购买者的讨价还价能力

  购买方对企业的议价能力主要通过对于产品价格和质量或对其服务能力的要求,这是顾客由于需求或喜好不同,或受到国家现行政策影响造成的差别。对于格力所处行业,一只受国家政策扶持,但是行业中的海尔、苏宁等大型家电销售企业,在规模与销售渠道完善均占有优势,使行业趋于饱和,格力的购买者选择空间广泛,容易对格力的销售市场造成威胁。

  3.潜在进入者的威胁

  行业如果有新进入者,则会对行业原有企业造成竞争威胁,新进入者威胁主要体现在对产品材料和市场份额的竞争,这种行为会导致该行业中现有公司盈利能力下降,企业的生存受到威胁。而对于格力所处的空调行业里,科学技术占主要地位,新进入者需要有强大的资本与领先的科技,否则很难对格力这样拥有核心生产技术与广阔市场份额的大规模企业造成威胁。行业的高门槛与格力本身雄厚的竞争实力使得潜在进入者对其威胁较小。

  4.替代品的威胁

  不同的商品却能满足消费者同一需求,于是商品彼此之间就出现了替代关系,这种替代包括产品功能性上存在的部分甚至全部替代。企业的产品如果出现了替代品,这对企业产品自然会造成一定威胁。对于格力所处的空调行业来说,其替代品主要是电风扇、空调扇和暖气,其中暖气功能单一且南方地区使用成本较高,电风扇虽然有价格较低的优势,但就综合性和效率来说,这些产品都不会对格力主要经营产品构成较大的威胁。

  5.行业内竞争能力

  表3-1格力同行业竞争者能力分析

  品牌 格力 美的 奥克斯

  优势 空调销量冠军,质量 综合性企业,产品种 价格低,注重性价比。

   稳定,专业化生产经 类丰富,营销能力强。

   营模式。

  劣势 品牌市场限制于空调 科研方面投入低于格 企业核心竞争力低。

   领域。 力。

  格力所处行业的代表性竞争者各优劣势如表格所示。奥克斯为代表的企业虽然有价格低廉的竞争优势,但是技术创新在电器行业十分重要,价格低廉的企业主要靠降低科研投入与原材料质量成本,而格力以重视核心技术创新且销量全国领先,该类企业对格力威胁力度较小。而美的为代表的企业与格力同样占领全国销量前列,并且在产品种类与销售渠道上均占有一定优势。该类企业通过广告、价格等方面与格力竞争,对格力造成一定威胁。随着人民群众生活水平的提高,大众在电器上的选择购买更注重于产品对生活品质的提高而不是价格,因此电器行业的各企业应该从价格战转为技术研发、售后服务等综合竞争。

  (三)基于SWOT分析下的格力电器

  优势(S)

  1.拥有一定客户资源与良好口碑。

  2.重视产品科技技术研发与产品创新。

  3.财务模式稳健,有充裕的资金保障。

  4.一流的管理团队,生产与质量管理经验丰富,生产能力和规模强大。

  劣势(W)

  1.研发投入力度大,导致利润降低。

  2.与国外品牌所掌握科技相比有一定差距。

  3.品牌号召力受限于空调领域。

  4.销售模式与销售渠道较为落后。

  机会(O)

  1.政府对国产品牌的家电大力扶持政策。

  2.与国际技术差异逐渐变小,海外市场还有扩展空间。

  3.消费者消费水平的提高与消费理念的转变,节能减排与高品质产品更受欢迎。

  威胁(T)

  1.苏宁电器为代表的综合性网络销售渠道打破传统模式,格力销售渠道优势减弱。2.家电行业趋于饱和,供大于求,价格竞争激烈。

  3.科技与人民生活水平提升,行业面临升级的压力。

  图3-2格力电器SWOT分析法

  格力具体的内部优势、劣势和外部的机会和威胁如表所列示。格力长期专注制冷行业,其他领域拉动力不足,因此需要扩展经营范围,即完善多元化的布局。格力可以利用在空调领域获得的市场、资源,以及自身充足的资金来加快企业的转型。并且格力需要结合新的销售潮流,即完善线上线下业务布局,建设全渠道销售网络。这样才能利用核心竞争力巩固市场的龙头地位。近年来格力发力高端装备(如手机、智能装备等)就是顺应时代加快多元化布局,为实现智能制造、产业升级以及扩展海外市场奠定基础。因此,格力需要借助机会,利用自身的优势来改善自身劣势,克服威胁。

  (四)格力电器的多元化发展动因

  1.行业市场有限

  格力所处家电行业已经趋于饱和,市场容量有限,所以格力的增长空间受到限制,企业为了持续发展和扩大规模的目标,就会通过新产品进入新行业。格力所处行业的空调竞争环境已经趋向稳定,并且格力处于领先地位。但当国美、苏宁等的综合性家电销售渠道出现,格力主要依靠制冷行业导致增长空间受限的弱点日渐显现。所以导致格力加大新能源研发投入,加快市场拓展,逐步从增长慢收益低的行业向新兴行业转移。2.企业管理者谋求更高利益

  当企业在已有市场取得稳定发展,多元化经营能给企业带来新的利润增长点,许多企业管理者为了更高的资本收益,自然会受到其他高利润行业的诱惑。近年来的科技发展,使得格力把目光放在了智能装备与手机领域,智能装备在节约成本的同时也能提高效率,因此通过智能装备领域开拓有助于进一步提升企业的竞争力。根据上文中SWOT分析,格力需要提高现有资源的利用效率,进一步巩固市场地位,完善多元化格局,提高企业价值。所以,追求多元化发展带来的经济利益也是格力追求多元化的一大诱因。3.充分利用剩余资源

  格力在空调行业取得的资源,如生产、技术等方面的资源在其他领域上也能得到利用或共享,做到资源运用最大化以及资源配置合理化,并提高整体竞争力。格力通过兼并与收购等方式开展多元化,在充分做到资源利用与新资源开发。但是企业闲置的资源是有限的,新领域投资过度可能会影响到核心业务的发展,从而带来一定的风险,而格力坚持专业化道路,先提高并巩固本身核心竞争力,再逐步进入新行业,既做到充分利用资源,又避免一定的风险。

  四、格力电器的财务绩效分析

  本章对格力电器的主要财务指标进行分析,包括偿债、运营、盈利以及成长能力的变动趋势,在行业中的数据对比上,选择了美的集团进行横向比较,由于美的集团是国内唯一一家拥有完整品类布局和产业链的多元化家用电器领导者,并且各种家用电器的市场占有率处于前列,因此具有可比性。最后再观察格力发展多元化后的财务绩效对企业经营业绩的影响程度。本章所用数据来源于格力电器与美的电器2015年到2018年的年度财务报表。

  (一)偿债能力分析

  偿债能力是指企业偿还到期债务的能力。根据企业债务到期的时间长短分为长期偿债能力与短期偿债能力。利用偿债能力的分析,有利于深入了解企业的经营与财务状况。本文在分析格力短期偿债能力时利用的是流动比率、速动比率的数值,分析长期偿债能力利用股东权益比率与资产负债率的数值。

  表4-1格力2015年-2018年偿债能力分析表

  资产负债率(%)股东权益比率(%)

  根据表4-1分析,格力的流动比率与速动比率数值变动较小,其速动比率则维持在

  1-1.2区间,上升趋势不明显。并且与行业龙头美的的数据相比,格力整体数据较低,综合体现出格力短期债务偿还能力较差。格力电器的资产负债率近几年有下降的趋势,而股东权益比率处于缓慢上升趋势,说明格力的资本结构中股东权益的比重上升,企业经营依赖债务的状况改善,偿债能力有所提高。

  综上所述,格力电器短期偿债能力较弱,企业要注意预防一定的财务风险。其资产负债率虽然处于下降趋势,但是与行业龙头美的相比较高,可以看出格力正在努力改善其长期债务偿还能力。格力的负债能力较高,偿债能力较弱,与格力近年来坚持大力科技投入与开展多元化经营息息相关,面对这样的情况,格力需要不断改善融资来改善获利能力。

  (二)营运能力分析

  营运能力分析反映的是企业在经营中资产利用的效率。周转率数值越高,企业的相应资产的管理效率越高。

  表4-2格力2015年-2018年营运能力分析表

  2015 2016 2017 2018

  格力 35.28

  应收账款周转率(次)

  美的 14.03 37.09

  13.35 33.80

  15.54 29.32

  14.07

  格力 7.31

  存货周转率(次)

  美的 8.06 7.88

  8.87 7.78

  8.01 7.56

  6.37

  格力 0.61

  总资产周转率(次)

  美的 1.11 0.63

  1.06 0.75

  1.15 0.85

  1.01

  格力 0.81

  流动资产周转率(次)

  美的 1.54 0.82

  1.49 0.94

  1.66 1.07

  1.47

  依据表4-2数据分析,格力的应收账款周转率与存货周转率有下降趋势,说明格力应收账款的收账慢,且企业存货积压多,应注意坏账损失风险与闲置资产处置。格力总资产周转率与流动资产周转率上升趋势较慢,并且低于处于行业领先地位美的的数值,格力仍需不断调整资本与存货结构,提高经营效率。综上所述,格力总体营运情况较差,应该处置闲置的资产,创新落后的销售策略,扩宽产品销售渠道,从而改善企业变现能力,增加销售收入。

  (三)盈利能力分析

  盈利能力是指企业获取利润的能力,反映了企业增加资本价值的能力。本文利用总资产净利率、营业利润率、净资产收益率和销售净利率作为分析格力的盈利能力的指标。

  表4-3格力2015年-2018年盈利能力分析表

  总资产净利率(%)

  根据表4-3数据,格力的总资产净利率与每股收益数值逐年增长,处于上升趋势,而销售净利率与净资产收益率数值较不稳定,但近两年都超过行业龙头美的集团的数值,说明格力的资产利用效率高,注重增加收入节约资金,并且对于市场供应需求变动,以及销售收入和成本都有较好的把握与管理,这与其较高的市场占有率和优质的售后服务等措施息息相关。因此格力电器具有比较好的盈利能力,企业发展前景良好。

  (四)成长能力分析

  成长能力体现的是企业经营产生与积累形成的发展潜力。本文主要通过主营业务、总资产和净利润的增长率作为分析格力成长能力的指标。

  表4-4格力2015年-2018年成长能力分析表

   2015 2016 2017 2018

  主营业务增长率(%) -29.04 10.80 36.92 33.61

  总资产增长率(%) 3.50 12.78 17.87 16.87

  净利润增长率(%) -11.43 22.98 44.99 17.20

  根据表4-4分析,格力的各项指标曾在2015到2016年处于下降趋势,尤其是2015年下跌尤为严重,导致其总资产的下跌和主营业务、净利润的负增长。这可能与格力前期主要营业收入依赖空调领域相关,虽然2014年起格力也有涉及小家电的经营,但是格力主要经营模式还是依靠空调,但是空调市场趋于饱和,导致销售行情较差。而格力在2017年实现了企业转型突破,多元化领域的发展的开始使得格力又重回增长的状态。

  但2018年起较前年各项指标均有下降,原因可能在于产品滞销,消费者总需求降低。所以格力仍需不断拓宽销售渠道,大力推动转型升级发展,加大市场竞争力。

  (五)财务绩效分析小结

  通过以上财务绩效分析中对格力盈利能力和成长能力分析时,各指标数据在间接说明,格力自从2016年宣布正式进入多元化格局,企业在营业收益与未来发展潜力上都有所进步,但是在多元化发展过程中格力仍需注意提高核心竞争力,销售模式与渠道需与时俱进。而在财务绩效的偿债和营运能力分析时,发现格力电器的发展中还存在部分问题,格力的负债能力较高,偿债能力较弱,企业面临一定财务风险。企业营运能力较差,资产利用率低,资金周转出现问题,存在较大的坏账风险。格力盈利能力虽然逐步增强,但是由于科学技术更新快,容易出现产品积压,导致企业资金积压,资金运转速度降低。对于以上问题提出建议:扩展销售渠道,改变销售策略来增加销售收入或处置闲置资产,提高销售量;调整资本结构,减少债务规模,加强对财务风险的控制。

  五、结 论

  格力电器现阶段继续向多元化道路迈进的,逐步改善了空调,家用电器,高端设备和通信设备的四个主要业务领域。根据对格力进行波特五力模型与SWOT分析,得出格力迈向多元化的原因:格力所处家电行业已经趋于饱和,市场容量有限;企业管理者谋求更高利益,当企业在已有市场取得稳定发展,多元化经营能给企业带来新的利润增长点;充分利用剩余资源,做到资源运用最大化以及资源配置合理化,提高整体竞争力。

  在多元化道路上最至关重要的还是企业的核心竞争力。企业应在前期稳定发展具有相当竞争优势的主营业务,通过保持和扩大企业自己所熟悉与擅长的主营业务,占领行业优质资源与稳固地位,并以此为企业发展的基础,在此基础上再逐步迈入多元化。企业发展多元化应该把增强企业的核心竞争能力作为首要目标,并且在发展多元化的同时要及时关注财务绩效的变化,以做到及时止损,尽量避免多元化这把双刃剑带来的负面影响。