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论文方式解析-浅谈工程建设管理的重要性

2021-05-04 15:35:51

  伴随着全球化经济高速发展,带来了科技上的创新,材料上的突破、建筑工程技术上的革新,人们对建设工程管理认识渠道不再局限于书本,通过科技网络也可以学习到新的理念方法。然而,在今后的现代化社会发展进程中,还会遇到新的问题和挑战,为此在建筑工程中寻求一种合理且完善的管理体系是极为重要的,只有这样才能够进一步的加速当前建筑业的迅猛发展,确保我国建筑业在市场中的地位。

  一个完整的建筑工程,离不开业主、监理、施工、设计、勘察等多方的努力,现在的社会不再推崇“一家独大”,而是多方合作,共赢。在经济落后的县乡,往往业主既使施工方又是监理方,这样项目,无法进行有效的管理,工程质量就无法保障。在建筑工程中,很重要的一环就是管理工作,贯彻从始到终,工程建筑管理的成效,体现了一个管理者的组织管理能力,但是,由于一些意外因素影响,使得实际工程中难以保障好项目的质量及进度,这就会直接损伤企业效益、文化、信誉。建筑工程施工是极其复杂的,需要配备不同专业的技术人才和专业技术装备,而这些都需要企业的的支持。

   我国也颁布了多条法律、条例,来约束建设工程管理的范畴,并且进一步的设立了相关技能考试以及采用深入学习的模式加强建筑行业管理人员的相关技术水平和能力,进一步的加强工程的整体质量水平,这也说明了其对建筑工程的重要性,但最重要还是管理者的主观能动性,只有管理者统筹好全局,才能够确保上下级的稳定发展。

   对建筑工程质量的保证。当下社会的现代化进程发展的非常快,工程建设的数量以及规模也有较大的提升,并且涉及面也在逐渐的向其他领域扩大,这些都对建筑工程提出了严格的质量要求。为了保质保量,工程建设管理一定要不断完善加强,结合工程建设管理工作,保障项目每一环节与工程设计标准一致。还可以对整改项目统筹规划,协调施工、材料、设备等各方工作,促进对工程质量给予有力保障。

   二、建筑工程管理的现状

   与西方发达国家相比,我国建设项目管理明显的滞后。自1998年实施建设工程监理制度以来,其在建筑工程中取得的效果,表明了建设工程管理在建设工程中的作用越来越重要。随着建筑业的发展,我国建筑工程项目管理水平已是上升了一个大阶梯。设立了相关部门来对建筑工程项目进行一定程度的监管,而且在各个市区以及县都成立了相应的监管部门,但是,仍然存在许多的问题:

   1、管理者意识薄弱

   一个人如果大脑出现了混乱,身体自然不听使唤,应用到建筑工程中同样如此,所以工程管理者需要保持高度专注,在政府监管部门履行监管职责的同时,工程项目管理者扮演的角色也是极为重要的。从对当前国家建筑业管理人员的管理现状进行分析可以了解到,依旧有着不少的管理人员并没有很好地安全意识,从建筑企业的组织者到管理者人员,都缺乏有效的科学管理意识,没有紧跟时代潮流,仍用旧思想旧理念来管控新项目,工程管理人员和施工人员的思想意识薄弱,不能够准确清楚地认识建筑施工过程中管理所占的重要地位,因此一旦发生了安全事故,那么就出现了各部门相互推责的情况,这都是有因果关系的。

   2、建筑企业管理体制不健全

   建筑企业文化不是一朝一夕可以形成的,而是经历的时间的沉淀,在建筑领域市场激烈的竞争中保留下来的。社会的高速发展,建筑业的兴起,建筑企业往往处于“有活立马接,有钱立马挣”的现象,造成许多企业来不及消化上一个项目的成果,马上就投入新的生产项目。建筑工程管理制度就是建筑企业或者管理者制定出一套有效的管理制度,来保障工程项目质量,但是企业未定有都有这套体制,而是靠“临时发挥、经验指挥”在施工现场组织管理。为了保证工程质量和水平,采用监督机制是一大极为有效地手段,可是由于在施工过程中缺少必要工程监督管理,施工质量就无法正常保障,就会导致企业遭受巨大损失。工程管理体制的不健全、不完善,在施工过程中就无法对施工人员精准监管,重点工程部位不能保证质量,出现偷工减料、施工工艺有误的现象。

   3、工程项目成本较高

   承担一个建设项目,企业最根本的利益是获得尽可能多的利润空间,这是每个企业的最终目标。但是,在工程实际施工时,由于没有在项目开始前制定完善的项目管理体系,没有形成一整套完善的规划,在实施过程中就会漏洞百出,导致企业资金支出过多,成本费过高,严重影响了企业的下一步的运营和规划。

   三、完善建筑工程管理的建议

   1、完善工程管理体制,加强人才培养

   进一步的对建筑工程当前需要的相关法律进行完善,并且结合国内的情况,并借鉴国外先进的经验,在社会经济高速发展的当下,建筑施工企业必须建立工程管理制度,制定完善的考核奖惩机制,用科学合理的管理手段加强对管理者的管理。强化企业员工的思想政治教育,从思想的源头意识到工程管理的重要性,对自身负责,确保企业的发展和整个社会的稳定。同样的,为了确保能够促进人力管理水平的提升,项目管理人员不仅必须精通工程管理技能,而且还需要了解管理,法律和经济学方面的知识。同时,施工企业要定期对施工管理人员进行项目管理、法律法规等方面的培训,及时了解当前建筑市场环境和国家有关政策,因地制宜地应用到实际工程中,提高工作效率。

   2、加强建筑工程项目信息化管理

   在信息化高速发展的今天,建筑工程项目信息逐渐由纸质存档向电子存档过度,而且,在人类进步的发展中,信息化是一个必然存在的阶段,这也能够从另一个角度上说明我国有着越来越高的信息管理水平,并且,由于国外在项目管理上的经验较为先进,我国通过学习其概念、理念、组织、方法和手段,经过了不断的实践、改革,取得了不少成绩,同时在信息化管理上还需要进一步的加强,并且提高自身的管理技术能力,不断进行创新,这样才能够拔高整个项目的管理水准,提升项目的效益,为项目增值服务。

   3、强化施工现场安全文明施工

   近几年频发的建筑领域安全事故,引起了社会极大关注,不断的给我们敲响了警钟。落后的安全技术水平和安全管理水平已经成为了亟需解决的一环,其制约了国家的基本建设及建筑行业的健康发展重要因素之一。若是在安全管理上企业所投入的关注力度低,那么会进一步的出现低生产效率、高施工成本以及低质量施工、建设周期超出等问题。政府监管部门需采取有力手段,进一步的提高监管的力度,严格的强调安全,杜绝各类安全事故的发生,建筑企业应贯彻“安全第一”作为企业的基本方针,树立“一切安全事故的源头都可以消灭在萌芽”的思想,推进“安全你我百分百”的活动,切实保障人民群众财产安全。

   4、科学控制建筑工程成本

   现行的建筑行业,大部分的企业所采用的经营模式都是总承包模式。因为企业经营模式过于理想化,往往达不到预期目标,并且还需要进一步的投入巨大的人力财力,因此极为有必要建立好完善且有效的管理机制,进一步的将企业管理水平提高,控制好企业自身的管理成本。而且,在建筑工程中,成本费用是多方面的,有机械租赁、人工成本、材料费用等多方面的费用,各个费用所包含的意义和所占的比例都是不一样的。科学有效合理的控制建筑成本是为企业谋利的重要手段,这样才能够进一步的将企业的项目成本降低,有效地提高项目的管理水平,促进企业自身的良性长久稳定的发展。

   四、结束语

   总而言之,在实际工程项目中,需要结合项目的本身特点,制定科学有效合理的工程管理体系,进一步细化工程管理各项工作,可以有效把控好建设项目的进度、质量以及安全生产等。科学合理的工程管理能提高企业核心竞争力,在今后的社会发展中站稳脚步。